Thuê tôi làm quản lý dự án
Một người chịu trách nhiệm về ngày bàn giao, tiêu chuẩn chất lượng, và ngân sách
- Kinh nghiệm
- Hơn 8 năm dẫn team
- Quy mô đội
- 5 tới 80 người
- Phương pháp
- Waterfall, Agile và Scrum, thường là kết hợp
Quý công ty có những kỹ sư giỏi nhưng chưa có người đủ kinh nghiệm để dẫn dắt đội nhóm, hoặc dự án quý công ty có những vấn đề mà đội ngũ hiện tại chưa thể giải quyết. Tôi với kinh nghiệm quản lý các dự án đa dạng trạng thái ban đầu: dự án mới tinh, dự án maintain, dự án đang phát triển dở nhưng có vấn đề về scope, chất lượng. Mặc dù với các dự án có vấn đề, tôi không thể đảm bảo xử lý 100% thành công, vì có những trường hợp bất khả kháng, nhưng có thể biết đâu, tôi có thể tư vấn cho quý công ty một chút ít góc nhìn từ tôi một cách chân thành và miễn phí. Hãy kết nối với tôi để cảm nhận sự cởi mở và nghiêm túc với nghề, tôi luôn chân trọng mọi cơ hội quý công ty mang lại cho tôi và đội ngũ của mình.
Hợp với bạn nếu
- Có đội ngũ kĩ sư, nhưng chưa có người dẫn dắt
- Dự án có các vấn đề nội tại liên quan tiến độ, chất lượng (ở giai đoạn giữa dự án, vẫn còn có khả năng sửa sai), không có người đủ mạnh để giải quyết dứt điểm
Không hợp với bạn nếu
- Bạn cần người vừa code vừa quản lý. Tôi hiện tập trung vào kĩ năng quản lý, kĩ năng kĩ thuật tuy là nền tảng, chưa bao giờ mai một, nhưng không còn là thế mạnh so với các thế hệ trẻ hơn, rẻ hơn. Nhưng nếu đảm nhận cả vai trò thiết kế tài liệu chi tiết thì tôi vẫn sẵn sàng.
- Dự án có các vấn đề mà hoàn toàn bất khả thi để giải quyết (vấn đề pháp lý, quan hệ khách hàng, vỡ budget vào giai đoạn sát nút).
Bạn nhận được gì
Một project được xong đúng deadline, đúng budget, đúng chất lượng
Mọi thứ được lên kế hoạch từ đầu, không phải ngẫu nhiên
- Bản kế hoạch
- Report hàng tuần
- Các văn bản quy trình, quy định, tiêu chuẩn chất lượng
Một đội ngũ thiện chiến có thể đánh tiếp các dự án kế tiếp
Các nhân sự sau khi đi qua 1 dự án với tôi đều gần như trở thành một phiên bản khác
- Được chọn lọc và thanh lọc trong quá trình làm dự án, tốt ở lại
- Được training đào tạo bài bản
- Được thử lửa ở những deadline khắc nghiệt nhất
Cách làm việc
Bước 1
Một buổi nói chuyện để xem có nên làm không
Miễn phí, thường dưới một tiếng.
- Quý công ty trao đổi về nội dung dự án. Tôi sẽ nói thẳng là có giúp được không.
Bước 2
Một tuần tìm hiểu thực trạng
Hãy thử làm việc với nhau 2 tuần.
- Để tránh phải khó xử, tôi khuyến nghị làm việc thử với nhau trong 1 thời gian ngắn, có lẽ 2 tuần là phù hợp (hoặc ngắn hơn), để tôi có thể thực sự hiểu trạng thái project, con người, và đề xuất các giải pháp. Nếu mọi thứ đều vui vẻ, thì chúng ta đi tiếp, nếu không ổn, thì chúng ta có thể chủ động dừng lại.
Câu hỏi thường gặp
Anh làm được với quy trình có sẵn của chúng tôi không?
Trong giai đoạn đầu làm quen, tôi sẽ vẫn theo các quy trình cũ và sẽ thay dần các hạng mục mà tôi thấy cần thiết. Tôi không có thói quen đập đi xây lại, chỉ vì nó không quen mắt, tôi đã từng tiếp nhận rất nhiều dự án của chi nhánh khác ở công ty khi chi nhánh đó giải thể, có nhưng thứ tốt (code tốt, con người tốt), tôi đều giữ lại. Tôi quan niệm rõ ràng, những thứ đã tốt cứ để nó làm việc của nó, nhưng những thứ phải bỏ thì nó sẽ phải bỏ.
Chúng tôi được bao nhiêu thời gian của anh?
Thường một dự án, tùy quy mô, và công việc cụ thể, nhưng tôi có thể xác định con số tương đối như sau: - Nếu dự án từ 8 người trở xuống: 25% thời gian. - Dự án từ 8 người đến dưới 20 người: 50% thời gian. - Dự án trên 20 người: 100% thời gian.
Nếu anh nhận rồi kết luận là không kịp hạn thì sao?
Có thể sẽ có những trường hợp như vậy, vì trong giai đoạn tiếp nhận thông tin, có thể thông tin chưa đủ rõ ràng để tôi hình dung những khó khăn trong công việc. Nhưng tôi đặt mình là người kết nối các thành phần với nhau (giữa đội ngũ kĩ sư, kiểm thử, BA, BSE, khách hàng, ban giám đốc công ty) để hoàn thành công việc. Nên tôi vẫn sẽ đưa ra các phương án để xem các bên có thể chấp nhận. Tôi có thể làm việc với đội ngũ bên dưới của mình để họ có thể chấp nhận các thử thách và hi sinh, nhưng nếu các bên khách và ban lãnh đạo không chịu cùng chung một con thuyền, thì họ chỉ có thể chấp nhận kết quả tốt nhất có thể thay vì kết quả hoàn hảo.
Anh có ký NDA không?
Có. Mọi dự án trên trang này đều ẩn tên khách hàng đúng vì lý do đó.
Bạn có dự án cần một người cầm trịch?
Nói cho tôi biết deadline, phạm vi, và ràng buộc bạn đang lo nhất. Tôi sẽ trả lời thẳng là mình có giúp được không.
Bắt đầu trao đổi