Team Leader - Quản việc không quản người

Học một khóa là đủ biết cách quản một dự án như một chuyên gia

Học phí: 10.000.000 vnd
Lịch học: Buổi offline 1-1 thường sẽ vào 20h thứ sáu
Dành cho ai: Lập trình viên senior và lead mới, đang hoặc sắp dẫn một đội
Hình thức: 5 video học online, 1 buổi kèm riêng 1-1 offline
Mỗi buổi: 270 phút

Một buổi của khoá Team Leader - Quản việc không quản người

Tổng quan

Khóa học này là khóa học với nhiều nội dung bậc cao, chú trọng vào các kĩ thuật thực chiến khi quản lý mà tôi vẫn đang trực tiếp sử dụng trong các project hàng ngày. Giá trị của khóa học là đúc kết của toàn bộ gần 10 năm kinh nghiệm trong nghề của tôi. Kiến thức trong này là kiến thức có thể giúp các bạn nâng tầm công việc quản lý dự án của các bạn lên một tầm cao mới, nên chắc chắn các bạn sẽ áp dụng được để thu về lợi nhuận lâu dài và chí ít sẽ giảm thiểu thiệt hại cho chính project sắp tới các bạn có thể phải quản khi chưa có nhiều kinh nghiệm.

Học xong bạn làm được gì

Phân tích tổng thể dự án bằng AI
Lên plan có tính khả thi
Quản lý tiến độ theo Scrum
Quản lý ngân sách
Thiết lập các quy định
Thiết lập vai trò trách nhiệm
Thiết lập quy trình
Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng
Làm report cho chính mình và người khác hiểu
Giao việc không một sơ hở
Xử lý tình huống khi có sự cố hoặc không theo kế hoạch
Thiết lập hệ thống giám sát tự động để kiểm soát mọi rủi ro

Khoá học đã bao gồm

Toàn bộ các file templates mà tôi đang dùng cho các dự án thực chiến
Một buổi 1-1 tư vấn trực tiếp những thứ bạn còn thắc mắc

Lịch lớp kế tiếp

Mọi buổi đều học từ 20h tới 21h giờ Việt Nam. Mỗi tháng mở một lớp, lớp đầu tiên bắt đầu sau kỳ nghỉ 2/9. Ba lớp gần nhất như dưới đây.

Thứ Sáu hằng tuần · 20:00 – 21:00 (GMT+7)

Đã có 1 người đăng ký

Tháng 10Kế tiếp

Còn 5 trên 5 chỗ

1/3

Ngày	Thứ
9 thg 10	Thứ Sáu
16 thg 10	Thứ Sáu
23 thg 10	Thứ Sáu
30 thg 10	Thứ Sáu
6 thg 11	Thứ Sáu

1 buổi một một hẹn riêng theo lịch của bạn.

Đăng ký khoá này

Nội dung học

Buổi 1

Scrum thực chiến

Học toàn bộ những gì cần biết về Scrum

Nguyên lý cơ bản của Scrum
Cách lên plan theo Sprint thực chiến
Cách quản lý tiến độ theo Sprint
Cách quản lý git theo Sprint
Cách làm daily meeting thực chiến

Buổi 2

Thiết lập nền tảng

Dự án có thật sự mượt được hay không là ở đây

Thiết lập quy định
Thiết lập vai trò trách nhiệm
Thiết lập quy trình
Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng (chức năng, phi chức năng)

Buổi 3

Giám sát và phản ứng

Dự án luôn có những biến số và độ chệch. Dù thiết lập có tốt mà không giám sát và phản ứng tốt thì cũng vô ích.

Thiết lập hệ thống giám sát tự động bằng AI
Cách làm report cho mình và cho người khác hiểu
Xử lý các tình huống sự cố hay không theo kế hoạch

Buổi 4

Quản việc không quản người

Quản lý tốt hay dở là ở đây

Cách giao việc không sơ hở
Kinh nghiệm khi triển khai quy trình, quy định cho team mới và đông người
Kỉ luật và đặc quyền phải tách bạch

Buổi 5

Khảo sát phân tích bằng AI trước khi triển khai dự án

Hãy phân tích chuẩn, khởi đầu tốt

Tóm tắt ngữ cảnh dự án (khách là ai, scope, hạng mục bàn giao, yêu cầu chức năng, phi chức năng)
Phân tích rủi ro để có phương án dự phòng
Liệt kê ToDo để tháo gỡ điểm nghẽn sớm
Đánh giá estimate để cả team cảm nhận trước về khối lượng công việc

Người từng làm cùng tôi nói gì

Hãy xem những người đã từng làm việc cùng tôi cùng đội ngũ do tôi quản lý họ cảm nhận như nào về môi trường làm việc mà tôi xây dựng, để từ đó hiểu được tôi có thể mang đến gì cho bạn.

Tin nhắn gốc của Sự — Sự
Thành viên đội dự án

Tin nhắn gốc của Thành — Thành
Thành viên đội dự án

Tin nhắn gốc của Trường — Trường
Thành viên đội dự án

Tin nhắn gốc của Mạnh — Mạnh
Thành viên đội dự án

Tin nhắn gốc của Tùng — Tùng
Thành viên đội dự án

Tin nhắn gốc của Môn — Môn
Thành viên đội dự án

Tin nhắn gốc của Thiện — Thiện
Thành viên đội dự án

Tin nhắn gốc của Thịnh — Thịnh
Thành viên đội dự án

Câu hỏi thường gặp

Tôi chưa làm lead, có nên đợi khi nào có cơ hội mới học không?

Chắc chắc là không đợi, nếu các bạn đợi khi các bạn sắp làm quản lý mới học thì đã chậm. Tôi có thể lũy tích rất nhiều kiến thức về quản lý là vì tôi đã chuẩn bị trước khi tôi làm quản lý, và những lúc tôi làm dev dưới trướng người khác quản lý, tôi đã phân tích và góp ý cho chính các quản lý của mình về các góc nhìn của tôi. Có những ý kiến được các quản lý đó tiếp thu và áp dụng, từ đó tôi biết được cái gì work, cái gì không một cách free. Và đến khi tôi chính thức làm quản lý tôi đã biết 80% những thứ thật sự sẽ work, và cải tiến chỉ 20% cái còn lại. Nếu bạn lúc được làm quản lý mới học, bạn sẽ phải hi sinh vài dự án để thử nghiệm mới ra công thức của mình, và rất có thể sau 2,3 dự án failed, sự nghiệp quản lý của bạn đã chấm hết.

Khi tư vấn 1-1 có thể mang chuyện dự án của bạn ra chia sẻ.

Có, nhưng chỉ chia sẻ qua trao đổi mặt đối mặt, không share bất kì tài liệu gì với tôi, vì bảo mật của chính dự án bạn.

Giá khóa học này sao cao vượt trội

Chỉ 1/20 member ở các team có khả năng lên lead. Riêng khóa học này tôi không tập trung vào số lượng. Những người lên lead sẽ hiểu tầm quan trọng của những nội dung trong khóa học. Và giá khóa học sẽ ngày càng cao hơn qua thời gian.

Hoàn tiền trong 30 ngày

Trong 30 ngày kể từ ngày đăng ký, bạn muốn dừng thì tôi hoàn lại toàn bộ học phí. Không hỏi lý do, không cần bạn giải thích. Nhắn cho tôi qua email hoặc số điện thoại ở trang Liên hệ, tôi chuyển khoản lại trong vòng 5 ngày làm việc.

Sau 30 ngày thì không hoàn, vì lúc đó phần lớn nội dung đã đi qua. Nếu có việc riêng phải dừng giữa chừng, cứ nói với tôi, tôi giữ chỗ cho bạn ở lớp sau thay vì bỏ phí.

Đọc đầy đủ chính sách khoá học